9月26日，中建召开中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，集团评审优化后的全面全面预算管理模型。集团党组成员、预算总会计师黄杰主持会议并讲话。管理

　　会议听取了全面预算管理模型优化情况的模型汇报，子企业代表及总部相关部门分别发表评审意见。评审

　　会议指出，中建召开全面预算管理是集团企业增强内部确定性，应对外部不确定性的全面重要工具。开展全面预算管理提升工作是预算一项既重要又迫切的任务，各单位要高度重视，管理以当前模型为基础进一步用好模型、模型提升管理。评审

　　会议强调，中建召开要深刻认识预算模型对战略落地的重要支撑作用。当前集团正推进“十五五”规划编制工作，科学精准的预算模型是将战略蓝图转化为可量化、可执行、可考核的核心导航系统，各单位要将其作为规划编制的关键环节抓实、抓好。要以预算管理提升为契机深化业财融合。以新模型应用为抓手，加强沟通协作，将业务前端动态实时转化为财务结果，让预算成为贯穿业务活动的共同语言和指挥棒。要持续推动预算模型的完善与应用。建立动态调整机制，将实践中积累的好经验固化为制度流程，各部门要继续做好支持保障，确保模型“能用、管用、好用”，使预算管理成为驱动业务发展、提升价值创造的核心引擎，更好地服务于集团战略目标。

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。（企业文化部，财务资金部供稿）

(责任编辑：探索)